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领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。
1、学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；
2、决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
3、组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
4、教导力，是领导人带队育人的能力；
5、执行力，表现为领导人的超常的绩效；
6、感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
1、变革型和交易型领导力，变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。
2、愿景型领导力，强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。
3、安全领导力，是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
4、无形领导力，无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。
1、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
2、关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。
3、60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
4、领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。
5、领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
1、不知道你现在已经做到什么样的层级？但你思考领导力的问题，说明你已经准备好了，可以承担更多的责任，恭喜你。
2、提升领导力的方法很多，有思维提升、行为改变……等等，也需要系统的练习，我给你介绍一种，比较容易掌握的方法，是从行为上来修炼的。
3、以身作则不是我们平常意义上说的，做什么事都冲在最前面，而是讲领导者必须有坚定的信念和价值观，并且言行一致。
4、比方说，你要求所有的人以业绩为导向，那你的时间和精力，要大量地分配在业绩提升上，同时，你奖赏的人，也必须是业绩突出的人。
5、你要让你的下属，觉得跟着你有肉吃，你要在每个需要决策的当口，能激发你的下属，对未来有美好的想象，并且，能够激发他们跟着你一起干。
6、在我的领导力课堂上，会给学员做测评，测评的结果显示，中国的领导者在共启愿景这个行为上，往往分数较低，也许中国的领导者更擅长做事，而不擅长描述蓝图。
7、无论是遇到小困难，还是大困难，你都能够迎难而上，而且不好高骛远，不放过任何一个小小成功的机会。
8、同时，你还要创造一种氛围，让你的下属，敢于创新，下属如果因创新的犯了错，领导要主动承担管理责任，背锅。
9、你要有包容心，能够创造让大家融合的氛围。
10、无论是下属有什么样的优缺点，你都接纳，你深信人和人是不一样的，你懂得用他们的长处，同时，你能让身边的人彼此欣赏。
11、你要一对一激励下属，了解每个下属的需求，让激励充满个性化和创意。
12、同时，在团队取得胜利的时候，你要能够创造一种集体主义精神，庆祝你们的胜利。
13、当你做到这五点，无论你在不在领导的岗位，你都是一个有影响力的人。
14、-大师姐望娣-大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
15、人才发展COE
多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师
4D领导力教练
领越领导力讲师
DISC认证顾问
哈里逊领导力测评认证顾问；
16、
畅销书作者
《通往幸福的路上并不孤单》
1、中国企业领导力现状中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进取和竞争意识，过去几年里，中国涌现出越来越多的优秀企业家和管理者。
2、但是应当承认，在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导力发展体系，建立人才体系、整合资源等方面，我们的企业领导者与世界500强企业领导者在意识和行为上都有不小的距离。
3、领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果。
4、目前粗放型的增长模式是制约当前经济发展的突出问题。
5、在迈向新一轮的经济增长过程中，企业家面临一个最基本的选择，是继续过去的增长方式，还是提高自主创新能力、加速转型？一个国家的发展，是从要素推进到效率推进，然后再到创新推进。
6、现在中国的问题是，人为压低要素价格，我们卡在要素推进的阶段，连效率推进和质量推进这个阶段都进不去，谈何创新。
7、企业发展战略中国企业想要‘基业常青’走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。
8、愿景比管控更重要优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。
9、信念比指标更重要每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。
10、相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。
11、人才比战略更重要好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。
12、只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。
13、反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。
14、授权比命令更重要 21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。
15、21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。
16、将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。
17、均衡比魄力更重要很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。
18、其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。
19、理智比激情更重要管理者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。
20、真诚比体面更重要真诚意味着管理者需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。
21、领导力是一种艺术领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。
22、领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。
23、而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。
24、领导是每个人的事，我们首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
25、但仅有这五种领导行为还不够，他还必须符合追随者的期望，即：真诚、有能力、有前瞻性、有激情。
